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  • 菲莫国际:烟草巨擘与龙共舞

    “中烟国际”)在瑞士成立合资公司签署了合作协议,标志着双方在建立长期战略合作伙伴关系上迈出了实质性的步伐。根据合作合同,双方同意在瑞士成立合资公司
  • 以“文”聚力推动企业文化创新

    、相互依存的合作伙伴关系,持久保有客户,才能有效的把握市场。可见,该服务理念的形成旨在提高企业的服务质量、社会形象,提升企业的竞争力
  • 论我国烟草行业可持续发展

    市场潜力大的工业企业,尽快建立长期、稳定、有效、可靠的战略合作伙伴关系。还可以拓开思路,工商联手管市场,建立基金打假打私打非,甚至联手拓展各种经营
  • 瑞典火柴第一季度:烟草产品营业利润率超40%

    的市场份额继续增长。在本季度,美国大众市场雪茄销量增长了46%。我们的美国嚼烟业务在本季度表现也很坚挺。至于我们同老斯堪的纳维亚烟草集团的新合作伙伴关系,整合进展顺利,
  • 论打造烟草行业的零售终端团队

    了基础。   无论是企业管理需要、行业发展状况以及终端情况,都使得将终端客户打造为自身的零售终端团队充满了必要性和紧迫性。这是超越一般的战略同盟伙伴关系,终端客户可以利用团队
  • 瑞典火柴2010:营业利润同比增长22%

    活动的补充。美国大众市场的雪茄业务继续表现良好,我们的市场份额继续增长。考虑到我们同老斯堪的纳维亚烟草集团从10月1日开始新合作伙伴关系,我们对老斯堪的纳维亚烟草集团在整合
  • 对《利国惠民 至爱大成》的认识

    ;建立并完善加工客户档案。与各股东建立长期稳固的战略合作伙伴关系,实现互惠双赢。   5、加强文化建设,提升车间凝聚力。当前,我们正在全面推进企业文化与服务品牌
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    式日趋完善过程中,零售终端管理环节呈现出一些新的特点。     商业企业与卷烟零售客户紧密程度不够。在零售终端管理上不少环节还依赖于行政垄断,与零售户的关系还不是战略伙伴关系
  • 新烟草人领会基地单元建设培训心得

    特色原料”基地,彰显烟叶风格特色,提高基地单元优质烟叶保障能力。   工商关系由原来的责任同体关系转变为目标统一、利益共享、分工协作的战略伙伴关系。工商互动的强化
  • 帮助前台成长 实现后台价值[图]

    顺利,困难是什么?该如何解决?让我在成长的路上始终如一朝着正确的方向前行。   二、注重绩效伙伴关系的建立,非注重单方面的指挥与控制   2010