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，开展廉政纪律主题宣讲、观看廉政教育视频、赏析廉政名言（故事）等内容，同时市局监察科、内管办、发展计划科、法规企管科对到会人员进行了廉政专题培训。下

“安全生产月”活动领导机构，安排部署活动内容，确保安全生产有组织保障。　　加大宣传，营造氛围。县局（分公司）充分利用企业内部企管平台

，制定出切实可行的督察工作方案，并在规范管理系统中进行下发。同时，联动专卖、营销、企管、内管等5个部门，抽调10名机关工作人员，组建2个

小组与区局（分公司）交换了意见，肯定了成绩，指出了不足，提出了希望和要求，通报了考核、督查情况。市局企管科负责人潘林

办公室通报了前一阶段精益管理工作推进情况，并对下一阶段精益管理重点工作作了安排。　　分管企管工作副经理总结了前一阶段精益管理工作取得的成果和经验，分析了存在的问题

成效；三要强化责任意识，全面完成各项工作任务。　　各直属单位，机关各部门主要负责人及分管领导，政工、人事、企管部副主任以上领导及相关

，由纪审科牵头，基础办负责对全部项目档案资料的清查以及烟水配套工程的现场复查，企管科负责对全部项目的招投标资料的清理，财务科负责对所有项目付款手续的自查

规定”专项检查与公司易地技改结算审计做好提前介入。二是变“单打独斗”为“多兵种联合作战”。有效运用党风廉政信息员队伍，从中抽取财务、审计、整顿、企管、物资等多“兵种”业务骨干

企管部门提报市场调控精益改进提案，遵循PDCA的工作模式，依据所针对的主要问题，制定改进措施，设定精益效果及完成时限，使调控工作有

调研的主要目的和内容，分公司审计科、基础办、企管科相关部门负责人就当前自查情况从各自分工角度进行了详细汇报，分公司副经理李玲美全面汇报了自查总体情况。　　会上，

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