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、科学谋划与对标贯标三大环节，大力推进创优组织水平提升。注重从人员的思想认识入手，通过专题动员，使创建工作内化于心；通过广泛宣传，使

，提出了五项推进措施：一要以综合素质提升为切入点，提升创建软实力；二要以贯标对标为着力点，不断打牢创建基础；三要以统一标准

促进队伍能效的整体提升，为确保全年各项工作目标顺利完成奠定坚实基础。努力提升工作水平，各部门要加强痕迹化管理工作，根据物流中心贯标工作要求和部门业务运行实际

和业务水平，提升了服务质量和办事效率。　　三是强化制度建设，实施精细化管理。建立健全各项规章制度，规范业务流程与工作行为，按照质量管理体系贯标

　　烟草在线广丰消息　　11月5日，江西中烟广丰卷烟厂在公司多功能厅召开安全生产标准化创建动员大会。厂领导，各部门主要负责人、分管安全的负责人，安全员、贯标

运作，严格管理。严格项目管理，项目建设必须按照贯标要求，按信息化管理程序进行，保障项目建设规范有序。项目建设过程中要严格业务需求管理，

;继续深入开展贯标、对标管理，进一步提升基础管理水平。　　五是以推动转型为抓手，强化培训教育。结合全年教育培训工作实际，制定教育培训方案，实行

运作，严格管理。严格项目管理，项目建设必须按照贯标要求，按信息化管理程序进行，保障项目建设规范有序。项目建设过程中要严格业务需求管理，

内容。在成立创优领导小组的基础上，围绕规范管理、贯标对标、信息化建设、配送服务、资源整合、单独核算、队伍建设七项内容，分别确立了负责人，将达标标准细化

对标、贯标为抓手，树标、赶标、超标，继续抓好“两标一创”工作。四是工厂两级干部要贴近现场、贴近一线，倾听职工心声，了解职工想法。五是要注重稳定工作

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