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。健全“三重一大”集体决策制度、党组议事规则和决策程序，发挥投资、薪酬、预算三个委员会的作用，强化审计监督，增强企业内部防范和控制能力。　　五是突出重点领域

，对预算、投资、薪酬等重要管理活动，坚持“集体讨论、民主决策”；对涉及职工利益调整等重大事项，提交职代会讨论，使职工充分行使知情权、参与权

局结合自身实际，明确从五个方面着力推进队伍建设上水平。　　一是继续抓好教育培训工作。充分应用新的薪酬体系，完善员工教育培训激励机制，增加项目负责人、课时

了人力资源结构。　　四是定点跟踪劳动合同，监督合同管理到位。该局每年有针对性的选择县局重点岗位人员作为劳动合同管理的跟踪对象，对劳动者薪酬情况、工作质量进行跟踪调查

的新路子，实现合作双赢。　　　　三是深化改革，提高工资福利待遇。在现有薪酬待遇基础上，该厂将对季节性用工分配制度进行深化改革，实行分级分档管理

资源，夯实基层基础。不断创新机制，实施跨县交流和机关人员向基层分流，薪酬向基层倾斜，有效盘活人力资源，稳定了基层队伍。二是以贯标为

市场监管员岗位适度引入竞争激励机制。在同工同酬的基础上，对原有线路进行优化整合之后的一线重点核心岗位，实施薪酬倾斜。在团队内部营造“争比竞位”的热潮，进一步

总经理；全票通过同意成立公司董事会办公室，聘任姜立功为公司董事会秘书；全票通过成立公司董事会工程投资、烟用物资、宣传促销管理委员会、薪酬委员会、预算委员会及上述委员会委员名单

包”（包大棚，包发动，包技术指导，包育苗安全）、“一挂钩”（薪酬与绩效挂钩）责任制，严格

为导向，持续优化薪酬制度，突出向重点岗位、高层次人才以及绩效突出的团队和个人倾斜，促使薪酬体系能够形成有效激励，不断提升职工参与度、满意度和收益

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