烟草在线—吸烟有害健康！

收购管理制度，严格各项收购纪律的执行监督，严明奖惩措施，坚决杜绝“内外勾结、参与非法收购贩卖烟叶、违反廉政纪律、违反规定套取补贴政策、损害国家和群众利益”行为

》。办法以精益管理为主线，由考核依据、考核对象、组织机构、考核目标、考核内容、打分办法、考核奖惩等部分组成，从加强烟叶收购质量管理，规范烟叶收购流程

，对选拔、使用、奖惩纪检监察干部等工作进行了细化和明确。要求坚持高标准，严把入口关；严格管理监督，严把使用关；强化纪律约束

烟农“最后一公里”的难题。　　二是进一步明确奖惩制度，切实增强工作的主动性。加强对二次考核体系的认识、再认识，发挥考核对工作落实的导向作用，明确关于全员执行力

）烟叶生产严控规模工作进行全面检查，做到领导干部管到区，站长职工挂到片，考核奖惩落到人，并要求对“严控面积、坚守红线”工作要求落实不力干部给予

;出台管理奖惩措施，实施党政领导分片负责制，明确分工责任，领导小组成员深入各种烟村进行情况摸查，及时了解烟苗长势，建立工作台

、团购活动、婚庆活动等月度工作通报机制，及时发现和纠正销售管理中存在的问题。　　三是加大奖惩，提升效率。建立工作督导通报机制，对月度、季度工作任务落实情况由

。　　二要进一步推进反腐倡廉制度建设。各单位要加快构建“制度完善、职责明确、管理到位、奖惩分明”的反腐倡廉制度体系，把权力关进制度的笼子里。要建立完善重大决策跟踪、限时办结、奖惩问责

指导、狠抓落实，做好教育培训考核和奖惩。要分别抓好培训项目、培训计划落实、各单位教育培训工作的考核评价，兑现奖惩。五要加强管理、注重过程，抓好学风建设。要大力弘扬

、措施到位。在原有的基础上进一步加大安全管理力度，建立健全了安全责任制网络，明确了各岗位、各部门职责，实行了一岗双责，制定了考核奖惩和评先考评激励

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