烟草在线—吸烟有害健康！

机遇夯实管理基础　为建设一流的现代卷烟工厂而奋斗》的工作报告。他强调企业要重点抓好五个方面的水平提升：一是全面推进对标、创优、“十大体系”建设，建立主题活动长效机制

。　　5.进一步提升客户服务水平。把创建工作与网络建设、扬价增效、服务品牌建设、ISO9001体系贯标、对标、VI设计等工作相结合，一是转变营销方式，实行精准营销

现代管理理念，进行管理诊断，设计管理模式，梳理管理流程，开展绩效管理、ERP项目、对标、创优等工作，建立统一、规范、顺畅、高效的综合

的重点——总量、结构、品牌、毛利的协同增长　　随着近年来陆续进行的对标、贯标工作的开展。与以往只注重完成销售总量不同的是，如今的各地卷烟营销方针目标设置越来越细化，除去一些

;推进“一项工程”，即科学谋划、合理布局，着力推进就地技改工程；抓住“一个契机”，即以“创优”、“对标”工作为契机，步步为营

管理上水平的要求，在加强全面预算管理、扎实推进贯标工作、深入开展对标工作、全面深化“优秀基层单位”创建活动等方面下功夫。要始终坚持把安全放在首要位置，强化思想教育

。二是在贯标、对标、预算管理、基层创优、“两项工作”等方面优化管理措施，以解决竞争力不强和规范力不够的问题。三是在两烟经营的工商协同、农商协同、零商协同及专卖管理、内部管理等方面提升

成为一种常态。　　（二）完善监管制度。　　一是制度要完备。首先要完成自上而下的“对标”动作，这个“标”既包括国家的法律法规、行业的规章制度，

”建设、精细化企业管理、对标工作、优秀工厂创建、支部标准化建设相结合，保证了活动的持续、深入开展。四是突出支部在活动开展中的作用。厂党总支、各支部通过开展各项主题活动，拟定

。　　实现物流贯标、对标精细化管理。针对传统管理模式混乱，制度不全和文件交叉重复、时效性不强等问题，南昌市公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化

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