烟草在线—吸烟有害健康！

是基础，讲奉献是境界，讲纪律是保障。我们也就如何才能做到“夯基础、升境界、强保障”进行了一些思考。现综合如下，如有不妥之处，拜请同行批评指正

的共同行动。　　对每一个卷烟工业企业而言，发展已进入至为关键的时期，挑战、机遇、未来，这些字眼显得如此醒目和迫切。关键时期，机遇只给有准备

适时调整。2010年，围绕着“331”这个宏伟的发展蓝图，红云红河集团以“感恩、答谢、沟通、提升”为主题和切入点，开展了“一路同行，感谢有你”工商

非常重要意义，必须切实抓好。笔者根据多年的工作实践经验，结合相关的烟叶移栽技术文献资料，对如何规范烟叶大田移栽提出个人几点肤浅意见和建议，供同行及烟农

非常重要。我们有许多零售同行，对库存管理马虎了事，仓库里有多少商品、有的商品在库时间有多长，有哪些商品已经过了销售季节等信息心里没底，揣着一本

中间，左右两边来人都被上下游的同行拦去了，按理说，生意做得应该相对艰难才是。但事实却恰恰相反，当笔者走入葛老板的店铺时，店内人

，引导各方面力量共同参与，使转变发展方式真正成为烟区上下全社会的共同行动。　　（二）加强领导，落实责任，务求实效　　烟区

　　同行们交流督察工作的经验，眼睛多数盯在“体系、制度、方法”这一些显而易见的地方，当然不免听到许多抱怨自己的制度如何不完善、方法如何不靠谱的声音，细问督察

关键。　　对标管理，是为了能在较短时期内达到同行先进水平，因此树了标杆值，应该制定对标目标实施方案，全力以赴奋力追赶。然而任何一个能成为别人

走在别人后面了。第二个层面就是门店快速执行总部的过季商品沟汰和应季商品的上架工作。　　做好商品陈列调整：　　细心的同行不难总结出来，一年有两个季节商品调整是最大

烟业智汇