烟草在线—吸烟有害健康！

、贯标、对标、优秀基层创建、办事公开民主管理等基础管理工作中，通过服务品牌建设与基础管理工作的有机结合、协同运作，“现在的绩效考核都是和服务品牌建设挂钩的，好

融合了各类管理体系目标，如质量目标、对标指标等，成为日常管理工作的指南。2011年，纳入绩效评价的一、二、三级绩效指标数量分别为262、1246、2502个

和持续干事创业的激情，敢于对标一流、跨越发展，善于攻坚克难、开创局面，面对发展始终保持一股干劲，面对挑战始终保持一股闯劲，面对困难

，为企业转方式调结构打下坚实的基础；深入开展对标工作，拓展对标的外延与内涵，提升服务品牌建设水平,促进企业转方式调结构；全面提升全员

件以上案例。　　五、财务管理。坚持以财务管理为中心，以资金管理为主线，以全面预算为重点，无月度预算的不得使用资金；全年至少完成三期对标通报

企业管理，提升规范水平。要突出全面预算重点，全面加强财务管理，完善综合管理体系，深化对标创优工作，强化质量管理，推进

相统一，在性质上涵盖了产品质量、服务质量、经营性指标，在内容上包括了各主要业务模块，融合了对标创优指标。　　比如，上海烟草集团有限责任公司按照

？”只有注重品牌培育的细节问题，才能把工作做实、到位。在学习领会省公司下发的《知名品牌建功立业六比六看》方案的基础上，分公司制定出台了《知名品牌对标考核办法》、《重点

安徽省烟草专卖局（公司）组织的多次经济运行对标中，马鞍山市局（公司）配送中心的成本费用控制指标一直不理想。“其根本原因是配送效率低

”都要有利于我厂保持正确的发展方向，有利于我厂通过“对标”和“6S”活动查找和改进差距、完善管理、提升水平、形成长效机制。就强化基础管理而言，一定要把2012年的卷烟生产

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