烟草在线—吸烟有害健康！

两卡三定”收购及编码收购，推行“6S”现场管理，不断提升质量、现场、监督管理水平，保障了河田烟叶收购站的规范高效运行。　　2012年，长汀河田

设备维护保养工作，实现现有设施设备高效运行；六要建立物资管理台账，按照基地单元投资标准，制定生产投入方案，严禁超概算投入。　　会议

准时、准量、高效的原则明确作业标准，优化业务流程，安排作业时间，实现物流作业环节的高效运行和无缝对接；其次是以流程驱动、看板管理、全程监控

市场，准确服务生产，有效控制成本，高效运行顺畅的目标。一是切实加强物流管理运行工作，加强烟叶、卷烟调运环节的衔接协调，及时沟通

，努力实现快捷响应市场，准确服务生产，有效控制成本，高效运行顺畅的目标。一是切实加强物流管理运行工作，加强烟叶、卷烟调运环节的衔接

流程规范，维护收购秩序，确保烟叶收购调拨依纪依规、廉洁、高效运行。

”的思路，规范财务管理，把有限的经费向一线人员倾斜，保障了经费的支出，促进全局工作有序高效运行。

，现场管理规范有序，生产加工高效运行。　　三是抓工艺，重创新，求突破。紧密围绕客户加工需求，加快广东中烟配方打叶工作站建设和标准化质量

，充分发挥法规工作规范性、防范性的特点，建立健全重大决策风险评估、项目后评估及制度执行评估机制。　　七是完善采购管理相关制度，确保采购工作高效运行。进一步完善

，有针对性地运用多种考核办法，大力倡导“潜心做事，低调做人”行业行为信条；要创新规范管理、高效运行的工作机制，突出讲效率讲效益

烟业智汇