烟草在线—吸烟有害健康！

财务管理　　以企业目标和财务管理目标为指导，实施财务管控前移，在保证日常经营开支的基础上，严控重点费用开支，解决成本费用控制中点、线、面脱节的问题

环节成本费用。健全全面预算体系，积极开展成本管理，加强成本核算与费用控制，努力消除各环节的非增值性消耗，严控生产运营成本和管理费用

，严控经营浪费，提高成本费用控制水平。　　要提升严格规范水平。严格规范是巩固和完善烟草专卖体制，是实现行业持续健康发展的“生命线”。要推进规范经营综合防控体系

一样的。当前，企业在销量增加、结构提升方面存在一定难度，降本增效工作要全面聚焦成本费用控制和服务效率提升上来，稳定税利增长。深入开展“精益管理提升年”活动的目的

，在能耗控制、费用控制、检测类指标改善、辅料消耗等其他关键指标上，玉溪卷烟厂也有的放矢地开展精益课题立项。　　2014年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率为

红利、要进步”，这是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，也是解决烟草行业在管理基础不扎实，重点费用控制水平不高

。以制度建设带动队伍建设为抓手，继续完善《宣传工作管理办法》，使制度运行更顺畅，通讯员工作更宽松、更有激情和动力。　　三要继续加强宣传费用的控制。以企业

，在行业上下大力倡导精益管理理念的趋势下，如何以精益管理为抓手，强化费用控制，切实降低成本费用，向管理要效益，积极建设

。狠抓基础管理与创新，积极推行效能建设，结合区局实际，强化绩效考核，制定考核目标，细化考核办法，严格费用控制与管理

;制订有针对性的改进方案和实施进度计划，把改进指标目标分解到全体岗位、全体员工，将增加销量、加强成本费用控制、提升效率指标传递给全体管理岗位与全体员工，把对标

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