烟草在线—吸烟有害健康！

明确目标；三是要严格标准；四是注重结合。并以专项活动工作为契机，进一步规范管理流程，建立健全工作规则和长效机制，最大限度压缩非法卷烟

;加强精益专卖管理。以提高市场掌控能力、改进服务管理方式为重心，探索实施精益专卖管理工作新模式，进一步优化市场监管和证件管理流程，完善执法协作机制，

落实，并将烟叶品质安全控制关口前移，抓好烟苗出棚前病毒检测预检环节，严格把控田间档案卡、烘烤档案卡等可追溯措施，确保管理流程清晰。　　三是

定额管理流程，由相关岗位积极参与，管理层层层负责，决策层严格把关，归口部门配合审核，抓好对物流定额各环节的日常监管，避免

烤烟发展为重点，细化合作社经营管理流程，进一步规范合作社自主运营水平。　　三是强化扶持引导力度，稳步提升作业质量。因地制宜，积极落实专业化

，要充分消化吸收培训内容，借鉴先进经验和有益做法，在全省系统扎实推进“精细实”管理，深化管理理念，改进管理流程，完善工作

较往年有较大提升。　　关博谦强调，在下一步烟叶收购、仓储及调拨工作中，攀枝花烟草要再接再厉，努力在三个方面有提升。一是要进一步规范和优化管理流程

，不断理顺和优化班组管理流程，不断提升班组的执行力和执行能力。三是持续在班组全面提升上下功夫。做好统筹策划、系统总结，大力宣传推广先进班组的优秀做法，实现

，落实到部门、到人，归集整理工程档案信息资料，确保痕迹化资料完整。二要进一步加强对项目的审计控制和监督，优化管理流程，提高

、试生产原辅材料、机物料及零配件、固定资产及低值易耗品、废弃烟草专卖品等物料资产管理流程明晰可循，职责清晰到位，处置规范有序。　　二是专人培训，规范管理

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