烟草在线—吸烟有害健康！

;加强后续监管。　　四是强化商定供货。结合卷烟大户的月、季、年销售数据，结合市场环境，针对当月实际销量远大于商定总量，销售毛利、单品规格数量出现异常苗头

的支持；确立1-3款毛利较高、结构较高的规格重点培育，集中营销资源进行推广，逐步引导农网市场消费结构梯次上移；抓住节日节点在集市上指导客户开展宣传

毛利、单品规格数量出现异常苗头的，将于下月对其商定供货基数进行适当下浮，加强对每周订单情况的持续关注和跟踪，直至销售恢复正常水平。

人员详细察阅送货单据，并向零售户小张了解他一个月限量多少，营业额、毛利率、净利润、一般库存量等经营情况，以及经营理念等，小张老板对答如流

、沟通、交流作用，提高客户盈利水平，增强客户经营信心，提升市场活跃程度。通过宣传引导，完善价格管理办法，在确保零售户毛利的前提下将

，从客户关心的“卷烟供应、品牌调整、经营毛利水平”等方面入手，耐心服务客户，提振客户销售信心；　　三是走市场，育品牌。通过市场

）辖区内卷烟整体市场稳定，零售户守法意识增强，卷烟毛利率稳步提高，上柜宽度明显增加，店面形象干净整洁，各方面工作都

筑靓丽终端；共同营造良好的卷烟零售环境，努力提高卷烟经营毛利率。　　二是宣传“润心商城”上线。对省产烟积分查询及获得方式进行再宣传，指导客户从“润心商城

;并对存在的问题提出指导性建议及意见，推荐适销对路、毛利率高的卷烟品牌，帮助客户了解产品知识，提升客户销售技巧及推销能力，积极消化卷烟库存

;明确目标，科学编制“两烟”业务预算，做到销量、收入、毛利数据准确、真实可靠，确保税利增长实现预期目标。　　三是坚持“细”。中期预算调整按照“精益管理

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