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的思考，停留在作表面文章上。三是怕发现问题。主要是督察考评人员对考核对象碍于情面，怕发现问题多了，扣分扣多了，和考评结果挂钩的工资收入也跟着扣多了

，对在工作中出现办事推诿、敷衍了事、不认真、走过场的人员和行为给予业绩考核扣分处罚。　　7、档案管理制度。严格按照“三项检查”、“一项一卷”、“痕迹化”的要求做好内部专卖管理材料的档案管

调动了全员参与企业管理的积极性、能动性和主动性。对超过时限上报工作计划和评分的，系统自动按延时天数扣分，彻底杜绝了过去上报工作计划格式不统一、内容不规范、上报时间拖沓的不良现象。对

，使工作能力突出的员工能脱颖而出。第三，在设置分值时，充分考虑到员工对考核扣分逆反心里，在考核的过程中实行累计得分制，提高了员工对

;随时抽查。一旦发现宿舍里面有人抽烟或地面有烟蒂，那么整个宿舍人员都跟着倒霉卫生宿舍评比会被扣分，而这个分数又与学生德智体综合素质评分挂钩，最终影响学生奖学金评定

;这次6S考核扣分原因是职工意识不强，工作不细致，没有认真执行6S标准造成的。虽然是其他部门发生的事，也应该引起我们的警惕”。党组织生活中会针对这样的实际问题

还对商户建立诚信等级档案，每查处商户一次违规，就对商户进行扣分降级，并将评级结果告知客户经理，建议客户经理根据商户的诚信等级适当调整供货量

时有发生，主要表现在内管系统营销资料备案模块，尽管内管部门进行一再督促检查，但是还是难以“药到病除”，结果导致市局内管科对县局内管分值进行考核扣分

;直接领导在进行评分时又加进对下属综合素质或主观印象的评议，挑出员工非业绩方面的缺点直接扣分，员工就会对考核得分存在一定质疑。这说明不仅要把关键业绩考核与综合素质考核严格分开

的竞争。通过这样的选择，有可能出现有的人工作量多，有的人少，但绩效与工作量也就相应挂钩了，不会出现“多做的人多出错，多出错多扣分

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