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标准化。通过定量计算、科学布局，对联合工房进行合理的区域划分和通道设置，重新规划联合工房边线、区域线、通道线、物品定置线、安全警示线等，实现动静分离、路径最优
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划分,依照相关要求进行梳理,将工作具体细化,在工作开展前做到熟知内容,明确部署、落实问责,通过压力层传导,实现全局上下“一盘棋”的工作氛围。优化“事中”跟进。“牵头人”对各项工作采取“一站式”的“服务
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内向八小时外延伸,并在经常与员工家属联系,了解员工工作之余的情绪波动,切实将隐患排查工作做细做实。强化从严监督“覆盖面”。联络员每月落实市场走访,按照线路划分实行走访全覆盖,尤其对许可证新办的卷烟零售户实行
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站区域功能划分，明确考核标准，完善收购制度，及时公示收购政策，确保烟叶收购更加规范到位。 巡查常态化。成立考核小组，严格按照烟叶
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为提高农村贫困户盈利水平、提升经营理念，江西景德镇城区烟草专卖局全力做好农村贫困户个性策略制定。一是精心选择核心目标客户。制定农村贫困户精细划分标准，对符合标准范围内
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做好结队帮扶。列出重点帮扶对象，划分责任线路，各线路客户经理和市管员协同作战，从日常经营为切入点，做好帮扶对象志愿服务工作、营销政策上作出适当
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;车间防火区域的划分，高处作业、电梯作业及动火动焊作业的安全监护要点等；就监护过程中的重点工作进行强调。培训还解答了参培人员提出的问题，并现场检验参培人员
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，探索现代终端“档位＋标签”货源精准投放模式。二是广泛开展终端调研活动。多层次、全方面开展终端调研，以市场类型、业态类型、终端类型等为划分依据，选取农网
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。会上，以班组为单位对客户填写的调研问卷进行分析。各班组以客户需求调研结果作为切入点，结合客户基础信息、经营情况等进行综合分析，分类划分问题，找到
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局（分公司）检查烟叶生产规范管理工作。其间，检查组采取实地测量、现场询问、查看资料等方式，围绕烟叶计划分解、合同签订、烟苗领取、剩余苗销毁、移栽面积核实
