烟草在线—吸烟有害健康！

升”行动，围绕“两不愁三保障”、发展产业项目、提高脱贫质量和群众满意度等关键性问题，排查问题，列出到户到人问题清单并及时建立问题台账，限期限时进行整改

推进上下功夫。针对各级督导发现的问题，明确整改标准，责令整改时限，逐一列出问题清单，对标对表，逐项整改销号。对拒不

，形成9大类共38项合计160余点位的问题清单。梳理完成《生产外包岗位及人员情况清单》，为生产外包“控员增效”做准备。设备设施方面，制订《现场编码规则》《“百日攻坚

服务措施，把“问题清单”逐一变为“销号清单”，主动在大事小情中做好群众服务工作，切实解决好群众的“急难愁盼”，充分彰显责任烟草的良好社会形象。

交流活动，提升全员专业技能水平。深化设备TPM管理，为建设质量工厂提供保障。科学设计自主维护PDCA闭环管理流程，全员参与设备精益管理。通过建立新购及更换设备问题清单

;根据问题清单列出责任人、具体措施、完成时间，逐条逐项抓好整改，既强化当下“改”的具体举措，又要注重长远“立”的谋划，确保各项问题整改

问题清单，各部室要直面问题、敢于担责、主动作为，基于各自对公司战略的承接和职能职责，正确认识问题，对照问题、对标战略、对比标杆，

，也指出了个别工程建设项目局部存在的不足，希望宣威分公司对照检查验收组指出的问题清单，认真对照及时全面进行梳理，严格按要求整改落实到位。

。县局（分公司）党总支及时召开专题会议，逐项研究收集的问题清单，大力弘扬并践行“好办的事主动办、能办的事马上办、难办的事想办法办”的工作作风

。强化设备保障水平。通过建立新购及更换设备问题清单和整改销号机制，修订配套标准和制度，开展专项工艺测试和卷包设备保障质量能力专项课题研究，确保设备性能满足工艺要求

烟业智汇