烟草在线—吸烟有害健康！

队伍，在使用上由于没有对机械使用人进行专业培训，没有专业的维修保养人员，导致农业机械不能长远的服务于烟叶生产。　　三、建立风险保障机制。　　烟叶生产周期长

、积极性，进而影响了烟草企业长远的人力资源开发和烟草企业效率的提高。　　烟草企业对员工的培训和人文关怀也不够。在后金融危机时期，尽管我国烟草企业的员工培训经费投入巨大

问题就是要对绩效考核要规定的“关键业绩评价指标”的设定，“关键业绩评价指标”从现在的设定是从长远发展目标和既定的目标任务的量化指标，形成指标库分级抽取考核指标，

上，我们定位“打造优秀团队，构建和谐企业”的长远目标；立足实际，我们提出“贯标夯基础、对标赶先进，创优促提升”的近期规划。在创建思路

的，为了一时的眼前利益，而失去长远利益，那不是亏大了。　　节后经营，要杜绝这类卷烟进店，才是上上之策。　　零售客户：

“对标”为抓手，积极开展了企业“对标”工作，全面实施职能战略规划，着眼企业长远发展。同时，常德烟机还开展了“三个一流”建设，从技术

行业长远发展的高度，创新和改革烤烟生产组织管理模式，积极探索适合曲靖烤烟产业发展的新型组织方式，建立了烤烟种植专业合作社，烤烟生产综合性专业合作社

。因此，我们一定要站在全局和长远的高度，从改革发展实

要的管理工具和方法之一，通过运用标杆管理，企业可以更好地确定长远的发展目标，寻找自己与先进企业的差距与问题，确定自己的可持续发展道路。　　（

，也不利于企业的长远发展。（二）与科学的人力资源管理水平相比还存在差距。当前，行业外有的企业的人文管理制度还不够完善，未能对员工进行

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