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  • 提升客户经理服务能力举措

    学习或工作上的困惑进行探讨解决。同时,定期组织客户经理应知应会考试,内容涵盖营销岗位应掌握的应知应会业务知识,每月一小考,半年一大
  • 对一线青年职工精神压力疏导机制的思考

    技术发展的一线青年职工提供了成长通道,并为他们统一培训,提供专业书籍、技术指导,每月一次实操和理论考试,以使他们能按计划一步步成长成才。可为想要技能
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    执法资格考试的难度拔高了专卖队伍的准入门槛,一定程度上倒逼专卖管理人员素质的提升。而县局自发组织开展有计划、分专题的培训学习,使专卖管理人员将“依法行政、文明执法”理念入脑
  • 在故事中思考如何做好卷烟经营

    ,指导得法,针对性强,学生易懂好学,考试轻松应对,特别像邻居家较为聪明的孩子更是轻松自如,由此可见指导的针对性非常重要
  • 四川会理复烤厂:聚焦专业化 提升服务能力

    ;使一知半解或新进员工有被接纳的成就感,其次是每年举行一次技能大比武和综合技能考试,为转岗提薪提供依据,从而促使员工勤学习,不断提升自己的技能
  • 知行合一 精益求精

    新瓶装旧酒”的现象。   坚持动态管理的还有精益目标与精益人才库。他们对现有精益目标及其完成进度进行周期性评价,完善精益人才晋升机制,从确定对象、选拔考试、集中培训
  • 弘扬工匠精神 打造竞技舞台

    ;首次采取了策论笔试考试,这一模块,要求参赛选手需要掌握业务知识,熟悉行业知识,并有严谨缜密、结构清晰的逻辑思维,同时还需要有较深
  • 如何争创专卖执法新作为

    ,夯实队伍建设   队伍建设是提升专卖工作水平的重要保证。一要加大培训力度。坚持个人自学、部门例会学习、每月专题培训、每季度测验考试等,做到真培实学、确保学习效果。同时要抓好
  • 共创川烟“成长之地”

    ,将地产烟培育基础工作成效作为“全市第一届营销技能竞赛”考试科目,对一线营销人员进行评比。通过“比零售客户指导,看客户能力提升;比终端品牌陈列
  • 立足降本增效 推动卷烟物流不断向前发展

    烟草物流师岗位技能鉴定考试,不断提升物流员工队伍素质。   三、实体运作激活力   行业物流发展的目标之一,就是推动物流中心、配送中心管理运营能力和市场竞争水平提升