烟草在线—吸烟有害健康！

于目标管理和数据考核，有时直接将某些品牌销量纳入零售客户档次挂钩进行考核，甚至会不惜违规进行搭配销售。在增强零售终端品牌培育能力的主要途径上缺乏有效的传播引导和示范教授。过多

;有一项是岗位学历必须达到的指标，同时职位等也与学历挂钩起来，有的单位和个人，为了能在短时间内符合要求，而不惜弄虚作假，短期速成

持续不断运用“洗脑”、“洗心”活动形成并且是建立在每月定期的全面综合检查和考核评比，并直接与工资挂钩的基础上，这种工作习惯极不稳固。一旦放松，各种形式

，这让烟草企业政工干部明白工作效益的高低和他的奖励、惩罚挂钩。奖励，意味着他工作出色，综合素质好，而惩罚则相反。通过一些间接的强制方式来促进良好风气

，严格考核考评，与部门和个人绩效直接挂钩，提高全员营销管理的执行力。　　四是创新全员营销方法方式，拓宽全员营销有效途径　　各单位领导率先垂范

思想认识到位，参与鉴定的积极性空前高胀。员工充分认识到素质能力、岗位贡献与薪酬待遇的直接挂钩，只有不断地学习，才能获得丰厚的回报。对于在各类岗位练兵、技术比武

细节决定成败、责任成就自我、懒汉嘴里“明天”多等，都说明了责任不是嘴上说说而已，责任必须与心挂钩，让责任成为你工作习惯，不找借口找方法

具体实施的环节、实施范围和实施形式。一般情况下，卷烟经营企业员工培训的激励机制主要形式应当包括与绩效工资挂钩、典型培育和经验推广等激励形式。从员工参与业务培训活动的角度来讲，

经营能力、品牌培育能力等关键因素，将客户实际经营能力与货源供应策略相挂钩，实现了货源向“有能力销售”的客户的精准配置；评价指标以及指标的权重都可根据企业工作重心

企业应当实施职务晋升、资质奖励、绩效挂钩、典型引导等激励措施和手段，进一步激发干部的进取意识和竞争意识，深入挖掘干部自身的发展潜力，使之真正成长为基层卷烟营销

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