烟草在线—吸烟有害健康！

工作的监督考核方式，优化客户服务工作。　　三是梳理优化服务流程。以客户满意为导向，把握零售客户对于服务的诉求，梳理现有的操作和管理流程，增强

的核心、目标、过程和结果管理。二是注重质量，精细管理。细化“网格化”管理的流程，网格主任的选拔是核心，专卖营销的任务指标要明确，“网格”主任

;结合烟叶收购现场的实际情况，有计划的组织了一系列现场管理整治活动。　　全面开展“7S”现场管理。按照专分散收管理流程，设置作业工序，优化

烟叶收购点，调研组一行仔细查看了烟叶网格管理、流程管理、库房管理落实情况，现场抽查了烟叶烘烤质量、预检质量、收购质量，询问了烟叶收购进度和烟农满意度。针对当前

基础管理。充分借助质量体系的理念和方法，以提质增效为目标，加大目标管理、流程管理、对标管理、精益管理、标准化等管理方法的整合力度，促进各项管理工作协同运作

把握进行平衡、指导和监督考核；对站点专业化分级收购管理、流程、制度建设、人员管理、现场管理、仓库管理、专业化分级相关表格填写、收购站点指导样品制作情况进行指导、检查考核；督促

，确保一户一码送货到户。　　四是加强货款安全措施。严格执行配送资金管理流程。配送中规定送货员身上不得出现百元钞，超过百元的现金必须存放在车厢保险柜中，钥匙统一

问题倒逼改善，围绕确定的降本增效重点工作目标，落实到生产经营和管理流程的各部门、各环节、各岗位，最终把管理节点前移到各项费用发生前，达到“费用可控

，起到财务工作的管理效果。　　二是科学梳理，做到管理有据，根据业务部门工作流程对应的财务管理工作层层梳理，做到财务管理流程全覆盖

终端建设的工作中发生的费用开支，要提前谋划，提前申报，严格按照崇左市局（公司）预算管理流程执行。　　二是发挥预算监督职能

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