烟草在线—吸烟有害健康！

、档案室、中心机房、食堂、各烟站仓库等场所开展检查，重点从整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约等7个维度，全面检查考核考核各科（室）、烟站现场

李兆安运用通俗易懂的科普式讲解方法，重点从7S现场管理的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全”七个要点及QC课题选择、现状调查、原因分析、对策制定、效果检查等方面内容，

责任环节对分管设备实行每日、每周、每月定期、不定期清扫、清洁、整理、整顿，实现设备无尘化管理。　　二是积极打造样板区，力求覆盖所有设备。物流中心进一步完善现场设备标识、职业

见面互相热情招呼，深深拜年祝福，并纷纷拿起抹布、扫把等劳动工具，对各自的卫生区进行彻底地清扫，营造整洁的办公环境。局领导深入分管部门

夯实安全基。要搞好卫生干干净净过大年，物业要搞好院区整体卫生，清扫落叶排除院区火灾隐患；送货部要严格落实封车制度，车辆电瓶全部断开，

，提醒其对陈列的卷烟进行适时调换；对烟模出样的客户，提醒其定期对陈列的烟模进行清理和清扫；对出样“脏乱差”的客户，为他们免费购置、统一

站区进行全面彻底清扫，特别是边沟杂草垃圾进行重点清理，在美化环境的同时也增强了职工的凝聚力。四是坚持卫生打扫制度。在抓好定期打扫的同时，认真做好环境卫生保持

，实行亲属交烟回避制度，确保烟叶收购“公平、公正、公开”。五是强化现场管理。要求烟站合理摆放收购设备，固定收购工作人员的工作场所，对收购场地及时进行清扫

和内涵。　　二是全员参与，有效推行。在推进现场管理的过程中，制定配送中心分拣车间和仓储区环境卫生责任划分区和工作标准。对配送中心现场进行全面整理、清除、清扫，

干部职工组成的志愿者队伍，手拿扫帚、畚箕等工具，对沿街小巷的积存垃圾和杂物进行处理，重点清扫巷道两侧绿篱、树丛的悬挂物、白色污染物等卫生死角，

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