烟草在线—吸烟有害健康！

再到上量，全程跟踪监控、梯次推进。　　二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把长期在辖区市场内份额较低，不适应本地市场发展的一些小销量品牌清退出市场

，并使得品牌整合工作由联营加工、定向整合向合作生产的方向有序推进，有效提升了中国烟草行业资源配置效率和整体竞争实力。2010年，中国烟草行业18家省级工业企业全都

;随着行业品牌整合浪潮的加快，“牡丹烟”也将很有可能逐渐退出市场。事实上，“牡丹烟”现在的产量本来就不多，在很多地区的发售量也比较小，如在温州地区

成为真正的知名品牌，首先就要解决如何实现自身“定位清晰、风格突出”的问题。　　现阶段，卷烟品牌发展中仍存在一些问题：部分品牌的整合深度有限，被

。重点品牌是动态的，变化，将是相当长一段时间内的主旋律。工业企业在进一步加大品牌整合的步伐，思维更加活跃，提出的想法更多，变化更加

;主要任务是建设的市场竞争力现代卷烟工厂。应切实抓好以下工作。　　着眼市场响应能力，提升生产运行水平。　　在品牌整合、合作生产格局下，工厂发展的重要动力来自于品牌的输入

，更是完全颠覆了主导规格、既有产品的风格特征，造成了产品形象破碎、风格割裂。三是整合产品缺乏后续动作，在新一轮品牌整合高峰中，“贴牌式”仍然

的重要因素，特别是受到卷烟品牌整合、压缩和削减政策的影响，卷烟货源供应不足等问题日益突出。使得卷烟经营企业与零售业户之间的关系日趋紧张，严重影响到了卷烟经营活动的有效

;可以从共同发展的角度，积极推进跨省品牌整合，努力使卷烟结构和品牌更加适应市场，进一步拓展全国性品牌发展空间。这步妙棋的谋划，既达到了促进全国乃至

连锁反应，引导消费者的消费方式和行为，加速低焦低害中式卷烟品牌的口碑传播。　　三是注重促销策划的双管齐下。工业企业侧重于品牌整合传播，借助媒体宣传、公益活动

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