烟草在线—吸烟有害健康！

;确保春供货源。二是发扬不怕苦、不怕累的精神，踏踏实实做事、任劳任怨工作，力推春供期间销售节奏，确保按时按量完成目标任务。

察看、现场询问、核实资料以及座谈交流等方式，对项目实施进度、供货产品质量、前后运行参数对比、供应商技术实力等情况进行了跟踪督查和跟踪问效。监督组还认真听取了项目使用部门、实施部门以及

零售客户基础信息变更情况并进行修正，保证新入网客户和停业恢复供货零售户基础信息准确。　　四抓监督管理。不定期对零售户基础信息维护情况进行随机抽查，并纳入季度考核

，结合国家局市场类型将零售户按城区、镇区、乡、乡村四种类型分为1—6类等级共30个类别作为新市场类型货源供货等级。　　二是规范货源采购管理。按照“预测指导采购、采购适应需求”的原则，

工作质量。　　一是策略宣传要到位。客户经理全面走访辖区市场的所有客户，详细地向客户说明货源信息和营销政策，让每一位零售客户清晰了解年底之前的供货安排和访销周期

制定具体的规范标准，开展配送对标贯标工作，确保卷烟无破损，到户无差错。　　三、注重细节服务。提供货源提醒、整理柜台、维护标签等增值服务，并认真

。及时收集卷烟市场信息，把握市场变化，第一时间掌握社会库存及零售价格等情况。　　二是强化拜访服务。要求客户经理加大拜访力度，积极为零售户提供货源供应、增值

时，建议营销部门对重点客户的供货品牌和数量进行严格控制，涉及真烟个案或有证据证明其参与卷烟套购情形被纳入重点监管的客户要严格控制供货品咱和数量，数量按原供货限量标准的50

，找好平衡点，妥善安排周供货量、各等级客户供应量，以不断推进品牌稳步销售、健康成长。　　三是注重培育策略。从铺货率、动销率、成长率和断货率来关注培育品牌各阶段的表现

联席会议，共同商讨应对措施，明确采集反映、核实、整改、停供或继续供货、加强跟踪的处理流程。　　三是紧密跟踪。对于整改客户双方共同跟进，实时了解客户的整改情况

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