烟草在线—吸烟有害健康！

”为主题，加强安全隐患净整改的宣传宣贯，系统评审、总结上半年安全隐患净整改工作，提高各级管理人员对安全隐患净整改的认识。五是强化作业场所安全风险管控

;5月份中旬完成所有项目立项评审。　　时不我待、只争朝夕。部分项目经理充分认识到项目化管理现实意见，抓住有利时机，选取合适人员组建团队，并已提前启动项

。无独有偶，集团物资部也顺利按计划开展了生产协调视频会，完成2月卷烟材料安全库存的评审，为近期辅料采购提供了依据　　提笔此刻，窗外已是春回大地

，也都在使用“竹叶青”。1999年9月，国家工商局商标评审委员会作出终局裁定，竹叶青茶业公司独家拥有“竹叶青”商标的专用权。　　尽管竹叶青商标的取得有着非常

;他们成立攻坚小组，吃住在车间，日夜奋战，如期完成任务，顺利通过了河南中烟评审组的验收，节约改造费用600多万元。　　良好

企业生产步入标准化道路，是非常有必要的，也是可行的。持续提高管理体系评审质量，使得管理体系更加科学，更有利于烟草企业发展。扎实推进信息化系统

，而最根本的还是回到扎实的产品品质。　　66年前，全国首次烤烟评审会议上，玉溪烟叶获得了108分；　　46年前，为了

每一个工作步骤都有法可依、有制可控，形成廉洁风险防控的闭环管理工作模式。同时，制度管理项目也要形成一套动态的管理模式，做到“与时俱进”，定期评审

下召开种植品种调度会，对所在的烟站每个植烟户逐地块种植的拟定的品种进行共同评审，初步安排各个植烟户每个地块的种植品种和种植面积，对符合条件的种植户多做

利于企业运行和发展，制度就难以完善或合理、适用。比如制度制定过程的规范性，要体现公平公正机制，就应当充分征求意见、正式地、量化地评审，避免因片面

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