烟草在线—吸烟有害健康！

，制定了思想政治工作要点和领导班子学习计划，使领导班子成员的活动方式始终约束在各项制度之中，其次按照创建“四好”班子的要求，进一步推进完善标准化

的习惯逐渐形成，制度对员工的约束和激励作用显现得越来越明显。为进一步维护《专卖法》的权威性和严肃性，必须将《明示承诺书》广泛宣传、逐一签订、严格执行，实现全员

;要抓出重点、抓出亮点、抓出实效，使制度的约束作用、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质性的提高。　　三、抓培训、提素质、求成效，队伍建设上水

，那么，别人和你相处时就没有归宿感，构建良好的人际关系，就要充分发挥好自己的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，增强吸引力

，但是，受《烟草控制柜架公约》约束，我们的力度还不够大，烟草的公益事业还比较低调，然而，烟草是负责任的企业，

激励约束机制、加强职业教育与技能培训等方面入手，以“过失提醒单”等方式淘汰不称职员工，全面疏通员工进出、上下、内外多向通道，真正做到“进得来、留得住、出得去

完成任务信心不足的问题；专卖员的执法能力和依法行政水平还不高；科学规范的激励约束机制和量化考核机制还不健全等。　　从目前玉林烟草党员现状分析，主要存在以下几方面

，以此严格约束、科学指导生产经营行为。归纳起来就是“依法办事、令行禁止、严格管理、堵塞漏洞”。其次，流程化管理的本质是基于行政管理业务，制定相关规范化和标准化

工作。四是要加强零售自律组织建设。通过零售客户实施自我管理、自我维护、自我约束，进一步促进卷烟经营规范化，保证价格执行到位，提高卷烟零售户盈利

的激励约束机制和建设高素质人才队伍为保障，不断提升“娇子”品牌的科技含量，把“娇子”品牌打造成为全国知名品牌。　　打造极具竞争力的产品组合　　按照“126”的发展目标

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