烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理制度。抓好质量工作首先必须规范健全质量管理制度并严格执行，要通过制度的约束力来规范职工的生产工作行为，迫使他们在生产过程中严格按照工艺技术标准来组织生产。如结合车间

腐败行为发生。　　5、完善企业激励约束机制　　薪酬并不完全体现一个人的全部贡献，但能树立一种企业价值贡献的导向。对于贡献价值大的职位要适当提高薪酬待遇，建立向优秀人才

分类管理的社会激励和自我约束机制。　　三、分类管理需要关注的几个问题　　在客户分类管理上也有几个现实问题需要引起足够的关注。　　1、对客户分类管理的内涵认识模糊和重视程度不够，导致了工作

行为规范等方面对员工提出期望和要求，形成《员工行为手册》，细化不同岗位的行为标准，将烟草企业文化所倡导的价值观融入员工的行为规范，以规范约束行为

，以制度和流程约束管理行为，彻底杜绝“人治”的落后管理方式。要以综合管理体系建设“落地”和抓好“三项工作”监督管理为切入点，全面梳理部门工作职责和各项管理标准

、分析对标数据力度，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为企业管理

建设规范、完善员工思想工作，与企业文化建设相结合，建立一套员工认同、自觉遵守、自我约束、乐于奉献的企业文化体系。大力加强企业“特色”文化理念的建设、“团队”文化和“典型

，促进可经营性资产服务烟农的利益最大化。要完善合作社章程，明晰设施产权关系，健全内部管理制度，建立监督约束机制，实行盈余返还，

作用。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性

;纪律是冷酷无情的，无视纪律、践踏制度必将受到惩罚甚至法律制裁。因此，我们要保持对纪律的敬畏之心，在纪律必要的约束下认真踏实工作。　　三、放眼未来，

烟业智汇