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，做到举一反三，整理关键风险点，严密关键节点的监管，全面教育常态化，提升员工大局意识、规范意识，共同推进企业高质量发展。

，开启质量管控新模式。聚焦标准流程。运用PFMEA工具对质量风险点进行分析，制定控制措施，形成事前预防风险、过程精准控制、事后持续改进的闭环管控模式，实现

、风险人群”三个风险点，要综合运用两个方面八项举措，齐抓共管全面做好防控。一是人员部署上。加强专销协同，切实发挥网格化管理功能，准确掌握并及时反馈

各类安全风险点防控，落实各层级管控主体责任。强化一组管控。要求安全属地部门和职能部门联动发力，持续抓好并强化疫情防控、道路交通、危化品、防火防爆、特种设备、防盗、膳食、外来

门对运行过程中可能出现的风险点进行排查评估，对现场安全设备、生产设备、配送车辆、信息网络进行全面实地测试，做到“养修结合”确保设备最佳运行状态。三是统筹安排，

产品质量安全管理工作，严格按照公司相关文件要求，举一反三，自查自纠，强化工作措施；持续加强生产过程产品质量安全及外源污染风险点识别

安全事故的知晓率和参与率，筑牢安全思想防线。二是隐患排查到位。坚持开展安全日巡查、周检查、月排查，对存在的危险源、风险点进行再辨识、再评估、再上防范措施，对发现

;确保销售配送工作顺畅运行。二是风险评估，实地测试。由安全、信息部门对运行过程中可能出现的风险点进行排查评估，现场安全设备、生产设备、配送车辆、信息网络进行全面实地测试

安全生产实际筛选出各岗位的安全风险点，做到以案为鉴，警钟长鸣，切实增强警示教育和防微杜渐的效果。三是举办一场应急演练。组织全体员工正确使用消防水管、灭火器

心态，切实发挥党员干部在党风廉政建设中的带头示范作用。强化预防监督。针对车间关键岗位人员，细化分解廉洁风险点，明确具体防控措施，并通过微信 “友情提示

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