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近日，江西省烟草公司新余市公司坚持深入调研、科学分析、提前预判的原则，提前谋划2022年元春销售工作。
一是深入调研，科学测算。把握稳中有升的方向，由营销、物流部门对整体销售计划、物流分拣配送能力进行调研及科学测算，提前做好移库备货准备，确保销售配送工作顺畅运行。
二是风险评估，实地测试。由安全、信息部门对运行过程中可能出现的风险点进行排查评估，对现场安全设备、生产设备、配送车辆、信息网络进行全面实地测试，做到“养修结合”确保设备最佳运行状态。
三是统筹安排，线路优化。由县级局、物流中心牵头，对辖区内的客户进行线路再优化，在保证送货规范到位的前提下做到有效控制配送服务成本。
四是预案演练，保障到位。由办公室牵头对元春销售期间必要的防疫物资、食堂供餐、劳保用品等后勤事项做好服务保障，解决一线员工作业后顾之忧。
五是提前动员，全员参与。提前筹备召开动员会，全面统一员工的思想认识，要求机关党员随时做好准备，对生产压力较高的分拣、配送环节进行帮扶。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
