烟草在线—吸烟有害健康！

、把问题解决在基层、把人员稳控在当地，建立一个源头上能预防、出问题能解决、后续工作能跟上的“标本兼治”式的工作链条。　　四是着力破解“运转不畅”问题，建立“机制化”运作

，对于因出现重大违法经营行为等情况被取消经营资格的，要耐心做好宣传和解释工作，防止矛盾激化。对在清理工作中出现的问题，要通过耐心细致的工作把问题解决在基层

理方面，通过对《半成品整理管理办法》等规章制度进行修订，加大对产品的自互检力度，确保问题解决不隔夜，“短板”改进不滞后；在规范

日活动，开展职工思想状况的自查活动，把问题解决在基层。四是职工思想状况谈心制。支委委员每人每月至少与职工进行10人次以上的谈话谈心，通过谈话谈心，

;在关于进一步落实整改的问题上，他要求，一要落实工作责任，确保整改措施执行到位；二要抓住工作重点，确保突出问题解决到位

，建立一支优秀、有激情、和谐的团队。　　实现两个转变。在工作思路与工作方法上寻求转变。要根据厂制定的方案，从问题卡数量与质量、问题解决率、6源查找过程提炼、教案编写

，保证生产经营正常秩序。继续保持和地方政府、干群之间以及周边的融洽关系，结合“三问三解”活动，及时了解民情诉求，将问题解决在萌芽状态。六是要以

的现场管理，将一切影响烟叶纯度、质量和信誉的问题解决在分拣定级和打包调拨之前，进一步提升烟叶的等级合格率和工商交接合格率。　　四是抓好收购纪律，切实提升烟叶

;掌握了标杆管理透析、标杆思维与企业问题解决路径等内容，进一步提升了企业标杆文化氛围的日渐浓厚。　　扎实推进。把“两标一创”工作作为提升安全管理、深化企业文化、加强基层组织建设的有效途径

，争取当地党委政府及相关部门的支持，把影响社会和谐稳定的问题解决在基层，解决在单位内部，解决在萌芽状态，做到排查一件、解决一件、稳定一片

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