烟草在线—吸烟有害健康！

，不断夯实烟叶生产发展基础。突出抓好项目计划管理和项目管护工作，全面完善设施配套，不断完善管护模式；认真组织实施水源工程，采取超常规不违规

的结果。另外，受国有企业工资计划管理的约束，烟草企业实际上已经不可能有太多提升薪酬的空间。烟草行业这几年非常注重企业文化建设，实际上是管理层已然发现了薪酬难激励

还采取“年度集中审批、半年集中调整、季度计划执行”的模式，强化招标采购工作的计划管理。具体来说，对列入年度综合计划和财务预算的所有采购项目，经“三项工作”管理

”，　云南烟叶复烤有限责任公司紧紧抓住“一体化运作”这个“牛鼻子”，明确了统一业务流程、统一人力资源管理、统一财务管理、统一计划管理、统一技术标准、统一大宗物资采购的“六统一

　　2.严格计划管理，规范合同签订。要根据实际生产水平，围绕提高优质烟叶有效供给能力目标任务，把好落实面积、分解计划、安排物资和育苗、供苗等关键环节

烟叶基地的信息化管理水平，他们又开发应用原料综合信息管理系统。在对基地烟叶实施购销衔接的过程中，实行实时数据传输，实现内部的计划管理、调拨进度、复烤加工、质量

;检查自办公设施、机构设置、装备配备等情况，按照统一标准、统一模式、统一形象的要求，进行必须的购置和配备。并对设施配置实施计划管理的原则，层层把关，

、加固烤烟生产计划管理。　　一是规模上稳定。该站2010年签订烟叶合同收购量为6600担，烟叶种植面积2360亩，烟叶种植户191户，户均12.3亩

，在办事处内部提出了打造精细化管理工程的构想，带领团队努力实现内部管理精细化、计划管理精细化、品牌宣传培育精细化、市场细分精细化、协同营销精细化、信息上报精细化。在他带领下

，企业管理高层只是对物流进行目标，计划等管理，保留人事决策、预算控制、业务监督大权；柔性管理制。由于卷烟行业的特殊性，以及卷烟物流发展

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