烟草在线—吸烟有害健康！

质量、科技推广、烟基建设、精细管理、服务烟农等6项关键指标“只增不减”，继续保持了云南烟叶良好的发展势头。　　据了解，2014年，云南全省共收购烤烟

人，践行了行业“卷烟上水平”的要求；在曲烟看到了管理前移的典范，看到了向工艺参数要管理效益的样板，这就是精细管理；曲烟整个生产制造

运营》、《精到服务》、《精细管理》五本手册；为进一步提升企业管理水平，适应行业市场化取向改革，实现向管理要效益、要红利、要进步的发展目标奠定了坚实基础。

”的管理要求，在严格规范、精细管理、求真务实的同时，进一步转变工作作风，加快工作节奏，提升工作效率。　　另一方面行动要跟上。一是要强化主动意识

和蔓延。　　　二是狠抓精细管理。提高关键技术落实到位率。按照特色优质烟叶生产要求，丰富宣传形式，扩大宣传范围，切实落实适时打顶、合理留叶、化学抑芽、成熟采收

;管理者的决策才能符合实际情况，必须将管理与实际情况相结合，企业才能走向精益。　　精细化是精益化的基础　　现代管理的基础是精细管理。精细管理重在一个“细”字，

、精化作业流程、精确核算、精准运营、精细管理为主要内容，加大精益物流项目研发。深入开展QC小组、“五小”等创新活动，力争重点项目和全员创新同步推进，拉动企业

，其中，广西中烟南宁卷烟厂制丝车间维修班喜获“全国工人先锋号”殊荣。　　近几年来，该班组导入精细管理理念，提升设备管理水平，克服

发展潜力，依靠科技向质量和特色要市场，依靠创新向精细管理和精准调控要效益，推动全省烟草商业发展转型升级。　　贵州省局（公司）提出

，要立足育苗、烘烤、分级等“三个工场”，围绕土、肥、药等“三个要素必须”，按照精确处理、精良技术、精准作业、精细管理和精干队伍的“五精要求”，扎实搞好烟叶

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