烟草在线—吸烟有害健康！

执行的各项公司级、工厂级、车间级制度文件。在此基础上，重点针对“交接班”“班组考核”“班前班后会”“日常监督检查”“班组看板”等关键管理事项制定了一系列班组级制度，并与架构

，利用管理看板、微信工作群、电子显示屏和车间、班组会议等形式广泛开展宣传。组织全厂干部和品质管理部门员工学习公司工艺质量交流会精神，深刻认识工艺质量工作的重要性，不断

。在努力把烟叶烤熟烤黄烤香，减少烘烤损失，提高有效叶占比，夯实烟农增收基础的同时，烘烤师、烘烤辅导员还通过入户制样，分户制作看板

烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，标识标牌清晰醒目，烟包和散烟堆间隔明显，三员卡、外标签放置规范，现场环境卫生整洁，做到规范

；进一步加强精准预约工作；强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同、价格、举报电话

、集中运输、验证入点、分级调度、考核管理、现场管理、非烟物质控制，收购现场秩序井然。三是现场管理规范有序。各烟站严格按照7S现场管理要求，严格执行收购现场和仓库看板管理

，工商备货说明客观详细，看板管理内容丰富，质量管理体系健全；三是新烟样品制作的流程规范，制作水平较高，合理体现了特殊气候

预测、提升我们的管理质效有很大的好处。而且能通过看板,向大家更清晰、明了地呈现税利的实现情况。非常期待落地推广的实现。”杭州市局(公司)财务处王惠瑾说。此外,杭州烟草秉持服务理念、倾听一线呼声,接连推出

物流等辅助决策看板可以全面了解工厂核心业务的生产经营情况，在构建业务功能透明管理模式的同时，推进了生产运营由报告管控向数据管控的转变。在智能网络安全防御上，以鹰眼系统

，对农户和负责的预检员进行经济惩罚，在收购场上的“预检分级质量控制看板”进行记录并对所有烟农进行公开，达到惩戒和震慑的作用。同时对于烟叶初分级实行到位的农户进行

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