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人为本，以提高员工技能水平为目的，以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，通过培训教育，努力提高班组长的管理水平以及班组

间质量月分析会议为主题，车间班组长组织一线员工共同分析、一起探讨改进措施，掀起了典型事故案例经验与教训的总结热潮，极大激励了基层管理者和基层员工学习的主动性

人员培养，提升职业技能和职业素质。　　深化完善“四项工程” 　　针对“头雁工程”，建立班组长胜任力模型，基于模型进行班组长能力素质测评，了解班组长

的班组长和职工代表分别围绕班组精细化建设就班组规范管理、创新活动、技术攻关、执行力建设、技能培养等工作进行了汇报。　　听完情况汇报后，胡健康指出，此行调研是重庆市总工会按照

　　烟草在线乌兰消息　　8月23日下午，乌兰浩特卷烟厂新一届领导班子组织召开第一次班组长以上管理人员大会。厂长王保佳在会上对下步工作进行安排部署，期间提出十四项重点工作

、有勇有谋，努力提高工作能力与领导水平。要善于利用考核与培训机制，不断完善创新人才培养的方式方法。尤其要深刻思考班组长的选拔、培养与考核机制，通过提高班组长的执行意识

、乐于奉献、善于沟通的优秀分拣员提拔到分拣班组长岗位上来。根据工作需要，分拣部每月定期召开班组长会议，各班组又根据工作需要定期不定期召开班组会议，学习传达行业文件

、善于沟通的优秀分拣员提拔到分拣班组长岗位上来。根据工作需要，分拣部每月定期召开班组长会议，各班组又根据工作需要定期不定期召开班组会议，学习传达行业文件精神

（竞赛）全过程；四是在班组长休假期间，由班组长指定班委会其他成员开展日常班组管理工作，班组工作日志等记录要保持连续性。

、备用物品、常用零件、常用小型工具四个区域，现场管理水平有了明显提升。　　“过去班组长扮演着执行者、传达者的角色。现在各种交流形式更多样，让每个人都参与其中，

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