烟草在线—吸烟有害健康！

“打造勇于领先、整体先进的现代化企业”目标，着力补短板、强弱项、抓落实，开展全年工作“复盘”对标和提前谋划明年工作思路，做到有机衔接，确保圆满完成年度工作任务。

升级。优化过程管控，实现精准生产。从精确排产、准时生产入手，划分生产单元，确立标准节点，开展“生产准备清单化、清单责任化”管理，抓

，确保行政执法“三项制度”落地落细。开展“强基础、转作风、抓落实”解放思想大讨论活动，以查找问题为切入点，以解决问题为目标，有效破除制约高质量发展的瓶颈

抓落实，立足清单履职责，突出重点狠抓执行，坚持问题导向和文化引导，直面问题，举一反三。会议就后续安全管理工作要求

;切实形成监督合力，构筑立体式、全方位监督网络，形成一级抓一级、层层抓落实的“大监督”格局，为打造“优强精美”的济源烟草提供坚强有力的监督保障。

理想信念，在自身的工作岗位上守初心、担使命、找差距、抓落实，为宜春烟草高质量发展贡献力量。

，做到认真研判、立行立改，一件一件抓落实，对清单进行销号管理，确保真办事、办实事，深度解决好员工及零售户、烟农的“急难愁盼”问题。

管理整洁有序。细化“责任线”。划分管理区域，构建员工自查、岗位互查、班组督查、监督复查四层级循环监控闭环模式，形成权责明确、责任到人、层层抓落实的工作机制，确保

，对照清单抓落实。

过程中，全体干部员工立足岗位实际，围绕“强基础、转作风、抓落实”主题，谈了自身在思想观念、作风纪律、工作落实方面存在的问题。表示在今后的工作中将进一步解放思想

烟业智汇