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优秀卷烟工厂创建工作。结合“贯标”、“对标”工作，分析影响优秀卷烟工厂达标指标因素，改进管理短板，确保创建优秀卷烟工厂目标顺利实现。　　持续推进清洁生产、节能

（营销部）负责人在讲话中进一步强调：一是加强对标工作。要结合对标计划对已经达到的指标进一步巩固、提升，对还未达标的采取有效措施，争取全面

。进一步建立完善激励机制，有效激发职工潜能，按照“确定目标，明确要求，分类管理，持续提高”的对标工作原则，持续提高设备

市局二季度对标工作通报，总结了今年上半年市场监管、打假破网、内部监管、基础管理和队伍建设等工作情况，并对当前专卖工作中存在的问题进行了深入分析、探讨。在此基础上

情况进行了解读，并对专卖科提出了相应整改要求。　　最后，县局局长王瑞华对专卖科第三季度的对标工作提了五点要求：一是进一步转变观念，兢兢业业做好

的第二季度全省专卖管理对标工作作了重点解读，安排部署了下一阶段专卖管理工作。　　11个县级局专卖、内管部门负责人汇报了近期工作情况，撰写并宣读了“市局创优我该做什么？

的重点、难点问题，进一步推动对标活动深入开展，确保对标工作取得实效，按照公司下达的对标指标，成立了11项专项对标（创标）

，思想观念和精神面貌跟不上形势需要等方面的问题，进行剖析，找出原因并提出整改方向和具体措。　　三是深入开展对标课题攻关活动。围绕对标工作的薄弱环节

体系质量；加强考核，强化体系建设的执行。二是强化目标管理，不断提升企业管理水平。强化目标管理意识，把目标管理和对标工作、体系建设、绩效考核有机

;组织学习南昌市局、九江市局、上饶市局等典型材料、工作资料，结合自身实际，查漏补缺，不断完善。　　三是抓好目标管理和对标工作的结合。通过对标，

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