烟草在线—吸烟有害健康！

，严格加强效能督查。建立了基础工作督查机制，每月对各部门关键指标进行全面抽查，特别针对涉及服务质量问题的，发现一起通报一起，责令即时整改

汇总审批等全过程的管理系统，并通过软件固化考核流程，提高考核过程的信息化。包含关键指标考核模块；工作任务考核模块；例行职能考核模块；

思路、措施和具体成果的给予不同程度的奖励得分，对日常关键指标的达成状况采取部门自评与互评相结合的方式，最终在考核评定会上帮助查找不足，增强干部员工的责任心

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂按照江西中烟及企业总体工作安排，秉着系统性、先进性、可测量性、可实现性和全员性的要求，突出关键指标

先进单位”的要求，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数据背后的原因，通过对标管理使企业成本控制水平得到明显提高。在财务基础上，

;一是各部门要将绩效分析进行系统分析，既要注重当前的关键指标实现情况，更要注重指标的趋势发展，要全面系统对各项指标进行分析；二是厂绩效管理办公室要对

卷烟零售终端建设，首先必须要有清晰的战略规划来引导，专卖、营销部门要认真开展终端调研，要对零售户的星级、规模、销量、重点品牌、毛利率、贡献度、守法度等关键指标

完善，职责分工更加明确，逐步搭建了科学完善的培训体系，培训工作取得了较好的成绩，并从关键指标圆满完成、基础管理再上台阶、工作推进多有亮点等三个方面进行了阐述

的一系列积极尝试：紧盯关键指标，优化数据分析。依托数字化平台，以车组油耗、送货量、往返时间、送货户数、送货里程等关键指标为重点，对查询表单进行

进行了全面“预诊”。以新体系为基础框架，回顾梳理公司上一年度各项指标完成情况，预估行业排名，提前锚定需关注的关键指标和管理系统性问题。坚持“少而精

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