烟草在线—吸烟有害健康！

、民主管理等工作。　　陕西中烟整顿办主任韩宗强介绍了陕西中烟工业公司“两项工作”的开展情况，并就红塔“两项工作”的机构设置、公开招标、考核办法、痕迹化管理、民主管理等具体工作作了深入

问题和意见建议，并就对标指标体系建设、烟用物资公开招标和供应商资质认证管理等问题与相关人员进行了深入的座谈交流。　　调研组对三明市局对标管理和烟用物资采购工作取得的成效给予了充分肯定

体系。三是要抓关键、破难题。认真落实职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，把公开招标作为规范工程投资、物资采购、宣传促销项目管理的关键环节切实抓好。四是要抓进度、抢时间。采取倒计时

、房屋出租等进行公开招标、比价采购，在销量大幅增长的情况下，全市可控费用连续三年呈现下降态势，分别减少了144万元、251万元、13万元。　　2011年

，进一步提高制度执行力。明确岗位职责，强化监督约束作用。四是突出重点，狠抓落实。要把公开招标、供应商管理、采购方式的条件和要求、工程投资项目的建设作为

，才能确保国家局决策部署贯彻落实到位。2011年我们将制定学习培训计划，抓好宣传发动和教育培训。　　二是抓好重点工作。抓好公开招标，突破“工程投资、物资采购

”决策机构、管理机构、执行机构和监督机构；突出五项重点：即完善制度、理顺流程、公开招标、体系对接、严格监管。同时，明确了具体内容、目标、责任部门、落实

;效果显著，互联网采购合同签署最快可在半小时内完成。2023年在公开招标领域全力推广使用电子合同，截至2023年７月底，公开招标采购电子合同使用率

；已按程序启动实施采购项目计划74项，其中公开招标58项，单一来源采购7项，公开招标失败转竞争性谈判6项，竞争性磋商2项，询比

，必要时可以请供方技术人员和公司设计人员协调解决。还要把好价格关，预计采购金额超过30万元的，要提请公开招标。每个采购步骤一定要交代清楚，做到痕迹

烟业智汇