烟草在线—吸烟有害健康！

、大户打击和案件办结等数据及时进行任务分解，并在专卖部门内部实行“晒分”，让每位专卖人员对自己任务完成情况有清楚的认识，实现“千斤重担人人挑”的良好工作氛围。

，结合工作实际，落实责任分工，保证任务分解到位、责任落实到位，切实做好年终结账各项收官工作。二是把好财务审核关。严格依照会计准则、行业相关规定及公司

，分管领导具体抓、一级抓一级、逐级抓烟叶，及时召开了烟叶相关工作会，将2022年度烟叶生产工作的目标任务分解到各村（社区），确保

”行为。物流分公司检查消防设施同时，全面应用安全综合管理信息系统平台，认真落实全员安全生产责任制，将隐患排查任务分解到分公司、部门、岗位人员，形成

任务的分解和预安排都要进行扎实地部署，保证销售工作开局良好，为提升全年的经营效益奠定坚实基础。精心谋划早布局，共商协助谱新篇。针对明年春节相对提前，

落实烟叶生产工作。加强宣传，及时将计划任务分解到各烟站，充分发动烟技员、烟农力量，宣传烟叶种植优势和相关优惠政策，鼓励烟农走规模化种植的路子。多

;确保任务分解及时、措施落实到位。针对工作实际制定下发可操作、易执行的烟叶生产动态管理平台模块功能运行操作表，实现时间节点明确、上报要求具体、责任层级清晰。充分运用微信工作群提高沟通交流

，收购进度稳步推进。抓实任务分解。制发《关于做好2022年烟叶收购工作的通知》，把任务明确到乡镇，分解到收购线，量化到天，落实到人

快速掌握新的流程要求，运用学习提升－实践锻炼方式开展工作，促进物流工作高效、规范运行。深化任务分解，推动全员参与。打破“思维定势”，

，每个层级、每个部门、每个网格指定专人负责数据采集和材料上报，确保任务分解及时、措施落实到位。实行任务推进表单制，针对工作实际制定下发可操作、易执行的烟叶生产动态管理

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