烟草在线—吸烟有害健康！

全员参与，切实“把零售客户放在心上”落到实处。　　二是建立和完善的零售客户基础信息资料库。针对零售客户信息资料及时更新完善，并指定专人负责管理归档。　　三是加强卷烟价格管理

和价格管理，确保销量等指标完成全年任务的62%以上。三是专卖管理。加强对两烟生产经营环节的监管，突出网络案件深挖细查，严厉打击制售假冒伪劣卷烟和取缔无证经营行为

扎实有效开展，对未按照要求开展此项工作的相关责任人严格按照局（分公司）价格管理相关规定与工作过程考核办法进行处罚，切实提高工作执行力

、内管科及营销部需形成独立的经营指导评估报告，由营销部进行汇总，根据规范经营、销售异动、专卖查处、内部监管、价格管理、社会库存等市场销售“八大信息”，对经营指导

。　　三是加强价格管理工作。积极开展“条包一价”终端价格管理，通过零售客户自律、强化价格动态监测和检查、有效调控货源供应等手段，进一步提升零售客户综合毛利率水平。　　四

；二是销售网建稳步推进。积极贯彻落实垂直营销管理，促进品牌培育、网上订货、价格管理、服务质量上水平，实现系统外销售1.09万箱；三是专卖管理

价格管理等方面进行了学习，使互助小组长全面掌握了具体运作流程。　　四是挂点督导，狠抓落实。全县划分为5个片区，由各部门负责人、客户经理、专卖稽查员组成工作组

提升工作目标，完善品牌培育工作激励机制，确保取得实效；二是提升价格管理基础工作，强化价格宣传和检查，认真开展价格信息采集工作

工作安排，营销上乐细琴经理针对当前营销薄弱环节进行分析，提出2012年应加强基础工作，尤其是价格管理、明码标价，强调立足本地市场严格三项考核制度

人员客户管理的主要内容包含价格管理、明码标价、许可证管理、客户宣传等重点基础工作，突出重点工作重点管理、全员关注；三是丰富管理形式。要求每位机关人员对管辖的客户每月至少

烟业智汇