烟草在线—吸烟有害健康！

部门，修订完善了6S管理标准，抓好全厂各部门办公用房使用与管理、办公用房科学配置、办公室内物品核定、办公家具摆放区域定置、定期检查等工作。同时，每半月组织开展

、拓展了思维、提升了素质，更加深了对专分散收操作流程、岗位职责、6S管理、行为规范等方面的认识和理解。”参训人员纷纷表示，通过此次训练形成的共识，在今后的工作中

服务质量，提升服务效能。　　实施精益化烟站现场管理。一是按照《标准化烟叶工作站（点）6S管理操作规范》，对烟叶收购区域、办公场所区域、生活区

紧急出警的快速反映，让我们更加深刻认识“6S”管理的重要性。　　本次培训，发布并教给各单位烟站多媒体教程、车载GPS、监控联网平台、重点现场检查表“四项工具

;消除多余库存、积压。在生产实现方面，各生产班组严格按照需求和各生产环节节拍实施准时生产，提高生产效率。　　2.开展6S管理，打造可视化现场。持续开展6S活动

绩效考核途径加强监督考核，建立完善管理标准和技术标准，加强宣传报道，建立6S管理人员队伍，全面提高全员6S管理意识，促进6S工作日

水平显著增强。围绕着“打造全国一流卷烟工业企业”的目标，河北中烟建立了完善的管理体系。通过开展全面预算、贯标、对标、创优等管理活动，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念

，要向卷烟工业管理标准看齐；　　三是在现场管理、6S管理方面，要结合黔西南厂的实际情况和发展目标，注重创新，不能全盘照搬

质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，

企业管理新进展提出来要求：一是要围绕“6S”管理、“精益管理”工作思路，坚持持续改进的原则，严控管理体系日常运行质量和并行“十大管理体系”各项工作，

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