烟草在线—吸烟有害健康！

支撑及激励作用；深化基层一线质效改善、科研项目、小改小革、修旧利废等项目的落地落实，优化资源配置，严格过程运行管控，切实发挥其在质量升级工作中

统推进；二是车间牵头，强化资源配置；三是班组唱戏，强化工作突破，力争班组建设呈现更高质量和更多成效。厂领导班子成员、各部门主要负责人

运行调控质效，提高品牌建设培育质效，提高技术研发创新质效，提高原料资源配置质效，提高产品质量管控质效，提高产品供给保障质效

。聚力人才强企。探索建立新型人力资源配置理念与机制，坚持不懈抓班子、强干部、带队伍，优基层、强基础，争进位、求突破，完善素质培养、成长成才、激励

执行管控。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度，加大力度监控重点费用的使用情况，与归口部门及时沟通，实现资源配置合理性及科学性，

;调动烟农种植积极性。突出“优”字，优化烟区烟地烟农。坚持品牌需求导向，进一步优化生产布局，优化资源配置；优化烟地布局，统筹规划集中

台账”工作模式，持续优化流程和资源配置，切实降低物流成本。组织一次基层调研行动。健全“我为群众办实事”实践活动长效机制，广泛开展基层调研活动，通过

资源配置，解决“谁来种烟、怎么种烟”难题，夯实南涧山地红大烟叶生产高质量发展基础。

年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度。每月按时编写预算分析报告，实行预算执行全过程监控机制，落实归口部门管理责任，实现资源配置合理性及科学性

融合的发展机遇，依托数字化技术联通烟叶生产全环节、全周期、全流程，以大数据分析指导烟叶生产、用大数据统计辅助决策，优化资源配置、再造生产流程，

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