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近期，河南省西华县烟草专卖局细化财务工作标准，从预算、服务、整改、规范为抓手，采取多措施切实提高预算管理工作水平。
一是抓预算，增强管控力。对照年度预算批复，及时跟踪费用预算执行进度。每月按时编写预算分析报告，实行预算执行全过程监控机制，落实归口部门管理责任，实现资源配置合理性及科学性。
二是抓保障，提高服务力。结合实际报销情况的基础上，切实解决各部门在费用报销、预算管理、资产管理等方面的疑难问题，合理优化财务报销流程，做到报销有标准可依、有制度可寻，切实发挥财务服务保障作用。
三是抓整改，强化监督力。以巡视整改、双守三全为契机，在查找症结的基础上，定期开展财务自查工作，充分发挥财务管理自查自纠的再监督作用，通过日常自查与专项自查相结合，不断检验和巩固提升监督效果。
四是抓规范，提升防控力。落实会计核算、财务制度等结合财务风险防控清单及通用风险点，明确审批权限，落实岗位内控，牢固树立底线思维，强化风险防控意识，为单位高质量发展提供保障。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
