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，设计了工作本身、工作环境、工资福利、企业文化与发展前景四个维度共57个问题，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，对工作本身的满意度、薪酬福利的满意度

意见》等文件展开了热烈讨论，并结合本单位实际提出了修改及完善建议。　　公司各直属单位分管人力资源工作的领导、人力资源管理科负责人及薪酬管理员、培训管理员参加会议。　　

，突出质量问责）。在强化绩效管理，薪酬与业绩挂钩的基础上，实行“六定”（定任务，定进度，定期限，

以人为本意识，激发工作积极性。以用工制度为抓手，完善用工分配制度，科学配置岗位，科学定薪酬和绩效考核，推进用工分配改革，

领导干部自身免疫力。彻底改变按照员工身份进行薪酬分配的模式，建立按岗位进行分配的机制，全面调动员工工作积极性和主动性。　　

;并将廉政考核情况作为薪酬绩效、岗职调整、离任审计等工作依据，做到追责警廉。　　　

，检查全面审计工作开展情况及发现问题的整改落实情况，对物资采购、职工薪酬等方面进行了重点抽查，结合检查情况对公司生产经营和财务管理状况进行了客观描述

设备管理实行“四定”（定管理人、定管理对象、定管理责任、定奖惩办法）、“一挂钩”（绩效管理，与薪酬挂钩）管理责任制，把

；工商之间不规范交易；职工薪酬；跨期收入；假发票问题”等七个方面的重点关注内容进行了逐项认真检查，做到不走过场、不搞形式，

　　烟草在线锦屏消息　　为规范绩效管理制度，建立动态薪酬管理运行机制，推动2012年“两烟”生产经营目标指标顺利完成，贵州锦屏县局（分公司

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