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出发点，细化考核方案，强化责任落实考核力度，确保营销环节的规范管理工作落到实处。

。　　一是加强配送人员的学习培训工作。制定完善配送人员学习培训计划及考核方案，围绕市局对配送人员技能考核要求，突击学习卷烟需求预测、电脑操作应用、品牌培育等营销知识

。　　对照市局（公司）《2011年目标考核方案》，加强学习，把握重点，查漏补缺，全面做好上半年的工作总结。

”；五是抓好工作落实。对发展提升年活动的五个方面重点工作进行任务分解，出台详细的考核方案，确保各项工作落到实处。

当前安全生产、综治维稳等工作进行了系统分析，最后局领导做了总结发言：　　一是用好“望远镜”，要求各部门严格遵守相关规定及制度，出台考核方案时

，便于送货车组合理装配和发货，缩短配送时间，提高配送效率；调整配送考核方案，根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强

车组合理装配和发货，缩短配送时间，提高配送效率。三是调整配送考核方案。根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，对各配送

；四是要加大考核力度。县局要制定科学合理的考核方案，并严格进行绩效考核。

。通过完善绩效考核方案，把5S管理纳入到部门季度的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、区域月检、公司巡检的三级检查考核制度，形成了覆盖全员、全过程的5S管理责任体系。

绩效考核方案，从领导到员工严格予以兑现，以此提高各级各类人员的工作责任心，强化考核机制；五是关注天气变化情况，向客户宣传卷烟防霉

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