烟草在线—吸烟有害健康！

、BMS计费系统、KPI考核指标体系、系统集成等方面的精细化管控，以安全稳定的软、硬件设施为基础，建立起智能化供应链管理信息系统，以突出全面化、精细化物流业

制定卷烟销售计划、设置合理的卷烟库存。　　二是强化客户分类。按照“精细化、动态化”的原则，科学探索客户类别与货源分配课题，做到客户服务工作具有针对性和侧重点。　　三是

，突出稽查队案件管理职能。　　专卖市场监管精细化。将专卖市场监管指标体系分为监管能力、监管对象、监管评价三个部份，按照关键性、实操性、统筹性原则，突出

流程，健全完善工作责任机制和规范化管理督导机制，各项工作任务精细化分解到人头限时完成。　　五是积极寻求和探索体现人性化要求的规范化方法和企业文化、内部精细化管理、和谐管理

方面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少安全事故的发生。在精细化管理和6S管理方面紧密围绕质量指标，从源头上控制了质量。　　　二、烟草企业

分厂进行调研，在充分肯定分厂工作和创建工人先锋号？班组精细化建设的同时，胡健康强调，要在“四个围绕”上下功夫，将班组建设做得更细

清理专用工具已配发到每个机台，方便操作工清洁保养，着力做到清洁全覆盖、零死角。精细化保养。车间每月对虫情防治保养做精细化计划安排，细化操作要点，

精细化全面预算管理。推进预算精细化管理，需要健全和完善预算管理系统，建立业务预算与财务预算相结合、职能部门的归口管理与财务部门的集中管理相结合、滚动预算与年度预算相结合

共47人参加了EHS-精细化安全生产管理培训班，有全国著名的杜邦公司谢华权专家传授跨国公司精细化安全生产理念，管理方法以及精细化管理工具等；第二批次为全公司

”工作要求，继续推行任务分解精细化、营销管理精细化等5个精细化管理。四是优化队伍，持续提升营销队伍的综合素质和技能水平，打造职业化、专业化、技能化的营销队伍。五是

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