烟草在线—吸烟有害健康！

，严格网格化管理考核，确保面积落实到位、栽足栽实。注重风险防控，坚持筑牢安全防线。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，持续抓好常态化疫情防控各项措施

点，育苗期间进行干湿交替，做好病虫害及藻类综合防治，增强烟苗抵抗力，在栽前1~2天喷施噬菌体、菊酯类药剂等，降低大田烟苗发病率。抓好过程管理考核

完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本

，并组织技术人员加强对育苗薄弱环节的技术指导。加大检查考核力度，严格按照《2023年育苗管理考核实施细则》要求，对全县的育苗棚建池、物资消毒、物资就位、台账管理情况

”。动力车间制定能耗管理考核细则，明确了各项能耗指标的节点，充分发挥考核“指挥棒”作用。同时，他们制作对标管理看板，对发生波动的能耗数值

;以抓工作响应速度、执行质量为作风建设落脚点，持续强化设备维护人才队伍建设；坚持“好用，管用，真用”的标准体系建设原则，以设备管理

，提高指挥效能。积极发挥专卖管理考核“指挥棒”作用，以中队为单位，从案件数、查缴量、物流寄递、大要案件、大户治理“五个维度”，建立专项行动考核榜

，避免责任不清和现场出现死角的情况，通过“事事有人管，人人有事做”，保持工作场所整洁有序。四是抓落实。现场管理考核实施方式以固定检查、随机检查、综合检查来

配送服务，实现烟农减工降本，有效提高烤烟移栽的集中度，确保最佳节令集中移栽。目前全市烟苗集中配送比例已达60%。抓好育苗考核管理不放松。制定下发育苗管理考核方案

业务系统数据、存储，专卖管理考核评价量化指标计算SQL语句重构和指标体系生成，互联网+监管、“多证合一”、数据中心等系统的接口重构等业务模块和岗位角色对系统各模块

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