近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业为持续提升现场管理水平，从提素养、明标准、优环境、抓落实四方面深下苦功，助力现场管理工作实现“制度化、标准化、常态化、规范化”。

一是提素养。立足“部门、班组、个人”三级组织单元，开展多层次、多形式的现场管理培训；创新培训方式，以图文结合的方法展示日常检查出现的各类问题并示范规范做法；通过一系列宣贯学习，实现“制度落地、责任生根”，形成浓厚的现场管理氛围。

二是明标准。做好现场定置管理、目标管理，遵循“定位置、定数量、定品目”的原则，实现现场定置要求标准化、具体化，做到用品安置有明确定位，物品摆放有固定地点，各类标识明晰、完好无损，以良好的环境保证工作顺畅及人身和设备安全。

三是优环境。根据人员分工、设备分布和维护保养职责等进行现场区域划分，绘制区域责任表，明确现场区域及设备设施的责任人，避免责任不清和现场出现死角的情况，通过“事事有人管，人人有事做”，保持工作场所整洁有序。

四是抓落实。现场管理考核实施方式以固定检查、随机检查、综合检查来展开，尤其针对原材料、半成品、成品等现场作为重点区域进行检查，狠抓现场“顽症”整改，通过专人巡检、拍照通报、落实整改、跟踪验收、考核奖惩等方式，促使现场管理水平得到显著提升。