烟草在线—吸烟有害健康！

了优质烟丝。　　“织好一张网”。为进一步理顺管理流程，压实责任，增强管理的规范性、考核的约束性，车间通过不断梳理流程、完善标准、明确责任、细化考核

，工作进度及时把握的良好局面，同时，对部门管理流程进行统筹摸排、细致梳理，针对内部管理“不精益”环节进行排查、整改、验收，进一步提升

，并通过拓展平台功能覆盖更多的政务事务，构建更为开放、更加融合、更为便捷、体验良好的中心平台，实现业务管理与信息技术深度融合，促进管理流程优化创新

，坚持问题导向，理顺质量管理流程，不断健全质量管理体系，扎实推进全员、全方位、全过程质量管理，不断提升产品质量、服务质量和工作质量

的一体化运用，要能支撑管理流程化，拓展数据的运用价值。在工作推进中，要做好技术和业务的对接、信息技术与下一步深化改革的对接，新老系统的对接。　　

哪里”的高质量能源保供现场。　　优化“管理流程”支点。利用“ECRS”分析法，按照“职责、制度、标准、整改、考核”五要素进行纵向分层、横向分解，绘制实施流程，删减

；从严执行作业前的安全风险评估，对现场作业全过程进行跟踪监督检查。加强检维修作业安全管理。进一步优化设备设施检维修作业安全管理流程；制定专门的交叉作业方案；

，结合重庆市应急救援局提出的新要求，对公司应急管理流程、程序、文件进行梳理修改。　　会议对重庆中烟三季度安全稳定形势的总体平稳予以肯定，要求全司上下继续全力以赴

服务效率等手段，提高专卖管理精细化、定制化服务能力。　　四是精简流程。在满足需求的前提下，通过梳理和精简现有专卖管理流程，实现流程最简、操作最易、效果最佳

。　　一是提高思想认识，强化责任意识。充分认识标准体系建设及质量管理体系转版工作对落实省局“四个更加注重”规范管理流程、提高工作效率的重要意义，应切实把思想统一到“向管理要

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