烟草在线—吸烟有害健康！

;公司持续健康发展，许昌烟机公司不断健全完善公司的人事管理、岗位管理、工资管理、教育培训、职工带薪年休假等各项制度，劳动关系管理实现了信息化、规范化，劳动合同签订

线索，打断非法流通链条，提高案件查办效率。　　四是着力强化队伍素质建设。加强新形势下专卖管理队伍建设，持续提高基层专卖管理岗位人员的专卖执法办案和法律风险

局烟草专卖管理岗位技能竞赛（省级二类）工作方案〉的通知》的精神，切实把竞赛活动当作一次学习知识、提高能力、鼓舞士气的过程，掀起一场以竞赛为载体

设置，实施扁平化管理，减少管理层级，减少站点管理岗位38人，增加基层一线服务人员19人，切实提高烟叶生产管理效率和站点服务

的法治意识，进一步完善涉及人员、财产、物资的管理岗位人员的培训和考试制度。并对宣传教育工作进行效果评价，切实提高宣传培训工作质量和效果。　　二是着力加强依法监督实效。以规范

打通营销一线人员晋升通道，提供技术岗位和管理岗位的职业发展方面；二要打赢卷烟营销稳量顺价的攻坚战，保障税利平稳增长，保障客户合理利益

思想和方法对体系文件进行优化和整改，不断强化对标管理和岗位改善；以行业标准体系建设为平台，将精益管理与标准化建设深度融合，完善现行管理体系及

提升自身发展能力。　　三是有力有序转换结果，唱稳“调子”。坚持“转换评价结果是实施测评的出发点和落脚点”的理念，将年度员工综合评价的等级结果作为薪酬分配、劳动合同管理

觉悟，加强了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，使全体党员在烟叶生产、营销、专卖管理等岗位工作中勇于担当作为，为全面实现南丰烟草税利持续增长、省产烟占比提升和金圣烟

;强化职责落实，强化市场监管。　　　一是理清职责，明确目标。按照省局、市局的工作部署，结合市场反应出的新情况、新特点和新要求，及时修订完善专卖管理

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