烟草在线—吸烟有害健康！

制度流程监督员队伍，具体负责本单位各部门制度流程的管理，包括实施前培训、执行过程的跟踪、执行情况的评估、制度修订的建议等，最终形成各岗位、各部门《现行制度规范

。　　　黔江分公司负责人强调，各职能部门要以流程管理为抓手，关注关键节点的控制；以质量管理为抓手，把握好收购眼光的平衡；以服务管理为

到位。坚持合同收购，严禁超计划、无合同收购；烟农合同本、银行卡全部发放到农户。　　收购流程管理到位。严格执行“集中分级定时收购”模式流程，按照烟农去青去杂、初检

;落实质量管理控制措施，稳固“质量”这个企业发展的“命根子”。二是增强收购管理力度。坚持公平正义原则，加强流程管理、过程控制、质量追溯，不攀比、不盲从

”；通过强化培训，进一步提高验级员、专业化分级工分级水平，提高收购等级合格率；通过强化专分散收业务流程管理、加强质量节点的分析、梳理和控制，

;打通流程横向联系，实施BPM业务流程管理，运用消除、合并、重排、简化、替代等方法对关键业务流程实施优化完善，做好“减法”，消除等待、积压、节点

，抓实优化烟叶结构工作、规范流程管理，确保优化烟叶结构工作取得实效，确保收购计划、上等烟比例圆满完成。

工作等有机融合流程管理和制度建设工作，进一步构建精益管理制度体系。　　四是强化队伍建设，提升动力，全力保障精益管理平稳推进。加强精益队伍建设，

，要采取有效措施抓实上部烟叶优化工作；四是要规范流程管理，按照烟叶技术员、烟站、县烟叶分部逐级验收流程，加强验收考核，确保补贴确实

着手，有效推动各环节的高效顺畅。着重加强流程管理，有效理顺专卖管理、营销管理、综合管理等各环节的流程衔接。明确工作开展的事项、时限以及质量要求，安排合适人员

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