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重要方面管理工作中的不足，把发现的问题与落实整改、完善制度、建设长效监管机制有机结合起来，提升项目建设和管理控制水平，努力把每一个项目建成提质增效的标杆、精益

的完成。　　　二是聚力品牌培育。继续结合“康养怡然、宽窄自得”的主题营销活动，多渠道获取信息，深挖消费需求，实施差异化的培育策略。　　　三是聚力标杆建设

标杆。充分发挥标杆示范引领作用，从深层次查找自身短板，寻求更加科学务实的工作方法和举措，推动标杆指引与年度工作重点相结合，确保精益管理顺利推进。

标杆”、排名居中的“找标杆”、基础薄弱的“学标杆”，形成了“你追我赶，比学赶超”的良好工作氛围，促进了各项工作目标任务的完成。

相近的先进标杆作为对标对象，确保与对标单位或部门可比、可学、能学，在学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的思路、作风和措施。　　二是找差距“对标”。在“对

对标体系、考核体系和对标指标体系，不断提升标杆水平。　　一是加强学习，进一步提高对对标工作的认识。实现广大干部员工从“要我对标”到“我要对标”的转变。二是加强管理

　　烟草在线沭阳消息　　为深入开展为培育“532”、“461”知名品牌建功立业活动，近期，江苏沭阳分公司以“树立标杆、政策引导、互动交流”为抓手，进一步提升

，强力实施“设备现场百日改善活动”，促进生产环境和设备现场得到明显改观，员工素养得到大力提升，展示分厂标杆形象，提升分厂管理水平

务标准，提升客户满意度。聚焦终端提质。“送方下乡”，指导客户转变经营理念，发挥优秀终端标杆示范引领作用，激发客户参与热情，自觉做好

现代终端客户了解并掌握《民法典》中与日常生活、经营息息相关的内容，引导终端客户懂法、知法、守法，争当终端经营的标杆。

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